L' Action Learning
est une manière innovante
de réfléchir, d'apprendre,
de collaborer en équipe et de faire des affaires.
Pourquoi L'Action Learning avec WIAL ?
Résolution innovante de problématiques complexes
Nous aidons les organisations à améliorer leurs performances, à accroître les retours sur investissements (ROI) et à améliorer leurs compétences.
Notre méthode de résolution de problèmes aide à identifier et à comprendre le cœur des problématiques.
En explorant des solutions nouvelles et en coconstruisant vos décisions; votre entreprise peut définir le meilleur plan d'actions.
Devenir une organisation apprenante
Dans l'environnement hautement concurrentiel et en évolution rapide du 21e siècle, les organisations doivent continuellement apprendre et s'améliorer.
WIAL a développé un modèle d'organisation d'apprentissage qui intègre les cinq systèmes: apprentissage, organisation, personnes, connaissances et technologie.
L'Action Learning est l'outil clé dans la construction d'une organisation apprenante.
Développer des équipes hautement performantes
L'Action Learning développe des équipes de travail hautement collaboratives qui travaillent rapidement avec engagement et cohésion.
Chaque fois qu'une équipe se réunit, elle améliore ses capacités de résolution de problèmes.
Le processus d'apprentissage par l'action permet aux équipes de construire un engagement commun envers les objectifs de l'équipe.
Accroitre son Leadership améliorer son management
WIAL peut intégrer l'Apprentissage par l'Action dans vos programmes existants de leadership / talent / développement de gestion / innovation sans trop de restructuration et d'investissement supplémentaire.
Notre processus aide à développer les compétences de leadership nécessaires aux managers du XXIe siècle.
Nous aidons les apprenants à penser différemment et à identifier les vrais défis visant à construire des solutions durables en temps réel.
L'institut WIAL en France
L'Institut mondial pour l'apprentissage par l'action (WIAL) est une organisation internationale à but non lucratif dédiée à la croissance et au déploiement de l'Action Learning dans les entreprises et le gouvernement.
En tant que seul organisme de certification pour l'Action Learning, WIAL propose des cours de formation et de certification et sponsorise des forums d'Action Learning en Amérique, en Europe, en Océanie et en Asie.
En 1995, le co-fondateur de WIAL, Michael Marquardt, a rencontré Reg Revans, largement reconnu comme le père de l'Action Learning. Les deux hommes ont entamé un dialogue qui a conduit au développement du modèle Action Learning de WIAL qui se concentre sur l'apprentissage continu et la recherche de solutions.
Après des années de tests, de recherche et de perfectionnement, le modèle a pris sa forme définitive avec les six composants et les deux règles de base de l'Action Learning.
L'approche Action Learning de WIAL a amélioré les performances de centaines d'organisations dans le monde, notamment Microsoft, Caterpillar, Booz Allen Hamilton, Boeing, Samsung, LG Electronics, Alcoa, les départements d'État américains, l'énergie, le commerce et l'agriculture, Hong Kong Transit, Goodrich, les instituts nationaux. of Health, Singapore Airlines, IBM, Nokia, Constellation Energy, Siemens, Posco Steel, Organisation internationale du travail, McKay Foundation et SulAmerica Insurance, la NASA, BNP Paribas, Haier,...La liste est longue et s'allonge chaque jour.
De nombreuses universités à travers le monde ont intégré le modèle WIAL dans leurs programmes et leur méthodologie d'apprentissage.
WIAL fait la promotion de l'Action Learning à travers des forums, des ateliers de certification, du coaching professionnel, de la recherche, du leadership éclairé, des publications et d'autres initiatives tel des actions Pro Bono avec la Croix Rouge.
En France :
Daniel Belet , professeur de management humain et leadership, a été avec son collègue Jean Michel Cramier à l’origine de l’introduction en France de la méthode d’Action Learning du WIAL au début 2013 dans le cadre de l’Ecole de commerce Sup de Co La Rochelle (aujourd’hui Groupe EXCELIA) .
Il a pratiqué avec succès cette méthode tant avec ses étudiants dans ses cours de management en master et en formation continue que dans diverses entreprises et organisations.
A partir de fin 2018 la représentation pour la France du WIAL et de cette méthode a été transférée et reprise par l’Association « Institut pour le Développement du Leadership Avancé » (www.smarterlead.org).
Cette méthode s’inscrivait en effet logiquement dans les activités de cette association qui a pour objet de faire des recherches et de promouvoir des méthodes innovantes et plus performantes de management humain et de leadership dans le monde des organisations, mais aussi de promouvoir de nouvelles approches éducatives plus pertinentes dans ces domaines que les pratiques traditionnelles du monde éducatif spécialisé aux limites évidentes dans le contexte actuel et futur.
QuestionsActions est la branche formation de WIAL France. Elle est née d'une motivation commune de deux coach-formateurs à la longue expérience terrain, Daniel Belet et Philippe Rion de rendre la formation accessible selon les besoins et le contexte d'utilisation.
Comment l'Action Learning aide ?
Il aide les individus à
- Améliorer l'efficacité personnelle et la productivité
- Réfléchir et apprendre de l'expérience individuelle
- Améliorer le leadership personnel et les compétences générales
- Développer la confiance en soi et l'affirmation de soi
- Améliorer la prise de conscience de la façon dont les hypothèses, les croyances, les attitudes et les intérêts organisationnels influencent la réflexion, les décisions et les actions
- Développer l'intelligence émotionnelle (IE): conscience de soi, conscience des autres et adaptabilité
- Trouvez le courage de parler et encouragez les autres à faire de même
Il aide les équipes à
- Améliore considérablement les performances de l'équipe
- Développer des relations de travail positives et mutuellement respectueuses avec les collègues à tous les niveaux de l'organisation
- Développer la capacité de résolution de problèmes et de prise de décision individuelle et en équipe
- Améliorer la capacité de réfléchir et d'apprendre de l'expérience collective
- Développer la prise de conscience dans le contexte d'équipes multiculturelles diversifiées
- Surveiller et améliorer en permanence les fonctions de l'équipe
Il aide les organisations à
- Améliorez les performances de votre entreprise à tous les niveaux
- Résoudre rapidement les défis stratégiques urgents et importants
- Atteindre un retour sur investissement (ROI) substantiel sur les projets d'amélioration de l'organisation
- Développer une culture d'engagement, d'implication et de performance du personnel
- Établir une planification de la relève efficace en développant des candidats hautement qualifiés pour une promotion à des postes de direction
- Devenez une organisation apprenante
- Devenez plus stratégique dans l'établissement d'objectifs
Quelques exemples variés d'organisations qui utilisent cette méthode
Gagnant du prix du déploiement 2017
Gagnant du prix du déploiement 2015
Gagnant du prix du déploiement 2016
Gagnant du prix du déploiement 2019
Gagnant du prix du déploiement 2019
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